今年以来，高投集团所属贵州高速中石化能源有限责任公司（以下简称高速中石化）融合“四型企业”的创建与党史学习教育要求，结合加油站所属地域人文、扬长补短等管理方式，拟定年度“一加油站一特色”的工作方案，以“三个体系”建设管理目标，强化加油站安全管理、现场管理、设备管理、综合服务等管理目标，创新提出了“以短板树标杆，直面问题、解决问题”的工作思路，力争年度整体提升加油站的各项管理水平。

      为提升加油站从业人员现场管理和综合督查能力，2021年5月21日，高速中石化在遵贵扩容工程开阳服务区加油站（开阳加油站）举办加油站现场管理和综合督查培训班，邀请中国石化销售股份有限公司贵州石油分公司督查队以“督查+培训”相结合的方式进行现场授课，高速中石化领导班子及各职能部门、各加油站负责人和相关管理人员共同参加培训。

      在省公司督查队石军队长的带领下，学员对配电间、发电机房、加油机、卸油区、油罐操作井进行了现场督查，对加油机设备各零部件作用、演示规范操作，以及在卸油区、油罐操作井作业时相关安全隐患及整改措施作进行指导强调，要求在日常巡检中做好风险识别，牢记着重掌握的难点和重点。同时现场开展“加油过程中发生火灾时的应急预案”演练，让参训学员指出应急演练过程中的不足之处，省公司督查队再从中进行点评，将实战与理论相结合，让学员熟练地掌握应急演练各环节要点。

     此次培训，高速中石化采取“以查代训、查训结合”的创新方式，立足加油站现场，直面巡查重点，使加油站管理人员更加直观了解和掌握对加油站的巡查环节、隐患难点，进一步提升加油站基础管理水平，守牢安全和发展的底线。

（文/曹海波、周亚东、黄远石        图/黄远石）