贵州高速集团所属高速投资集团开展大招商工作以来，短短1个半月时间，共收到咨询和意向合作单位90多家，深度合作洽谈25家。

为了打破“低效率”、攻坚“去库存”，抢抓“新业态”机遇，今年一季度，高速投资集团聚焦“服务区+”多业态，坚持专班化运作、市场化改革、精细化服务，大力实施市场主体培育、产业业态升级、存量资源盘活等行动，各项目标任务实现良好开局。

服务板块营收能力挖掘、能源板块扩容建设、商贸板块自有品牌打造、生态板块技术革新、传媒板块市场拓展、“存量工程”项目处置、存量土地及房产资源开发利用……开年的工作千头万绪，任务繁杂交织。

高速投资集团通过形成“专班工作法”，组建“存量工程”项目处置、存量土地及房产资源开发利用、能源项目建设、新型服务区建设“四个专班”，打破条块分割，打通上下连接，让各级各部门优化组织、协调联动，在专班化推进过程中，按照“一项目一方案”要求细化、实化推进措施，倒排工期、挂图作战，实现多项任务齐头并进、集中攻关，大大提高攻坚效率。 

专班就是“尽锐出战”的好平台。高速投资集团将专班工作法融入“四型企业”和“贵州高速先锋”创建，把党建工作与企业发展紧密结合，以战选人，因才制宜，集结各领域人才组建成“尖刀连”“冲锋队”，形成了比学赶超、创先争优的生动局面。5个月来，能源专班的同志起早贪黑，有一半时间都奔波在加油站手续对接、项目建设的路上，跑了2万余公里。新型服务区建设专班紧扣经营发展的重点、改革创新的难点，发扬钉钉子精神，开拓思路，创新方法，提高效率，以务实作风推动了降本提质增效。存量土地及房产资源开发利用专班紧紧围绕盘活路域资源的部署要求，加班加点抢工期，仅用3个月就完成了胜境关收费站加油站建设任务。能源专班仅用短短4个月时间，高质量完成29.5对服务区充电桩建设，受到贵州省新时代“多彩贵州·最美高速”创建工作联席会议办公室通报表扬。

加油站项目建设手续、商务指标办理、商务规划布点调整……高速投资集团主要领导亲自挂帅，紧盯目标，明晰路径，抢抓机遇，主动对接，主动向多个省直部门请示汇报，跑遍7个地（州、市）对接协调。目前，35个加油站项目建设强力推进，15座站点商务规划延期和布点调整批复得到落实，15座站点方案和施工图设计、可研和预算编制已经完成，2021年完成加油站并站18座，加上新建成投入运营12座，在营加油站累计达到62座，规模较“十三五”翻了近一番。

“通过全体干部职工的共同努力，高速投资集团逐步迈入了主业鲜明、优势突出、布局合理、运转高效的良性发展轨道”。高速投资集团党委书记、董事长梁祖怀介绍，下一步将抢抓“国发2号文”机遇，围绕“3+2”业务发展主线，按照“123”的发展目标，做高速集团营收最大贡献者，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。

（来源：贵州高速集团公众号）