8月5日，高速集团党委书记、董事长龙平江率队到高速投资集团调研绩效考核等工作并召开座谈会。

  会上，高速投资集团党委书记、董事长梁祖怀汇报了“十四五”规划总体执行、各业务板块重点工作、绩效考核体系建设及运行情况，并对集团绩效考核体系提出相关建议。

  龙平江指出，以集团公司“十四五”高质量发展任务为引领，高速投资集团干事创业成效显著，有力推进了能源、商贸等板块工作，取得的发展成绩值得肯定。他强调，要坚持抓党建强根基促发展，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续营造风清气正干事创业良好环境。要深化绩效考核改革，坚持市场化运作，发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，突出重业绩、强激励、讲公平，坚持质量、效率、效益并重，处理好绩效考核和高质量发展的关系，以考促效为企业高质量发展注入动能。要深化预算管理，强化市场化思维和成本管控观念，开源节流、精打细算，打好“铁算盘”，算好“自家账”，多措并举推动企业提质增效。要持续攻坚“三项制度”改革，探索更加灵活、创新的改革举措，推动“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，引导企业分好“蛋糕”，提升激励效果。要强化人才队伍管理使用，推进人岗相适、人尽其才，用好用活各类人才，不断提升企业核心竞争力、市场竞争力。要进一步提升土地资源盘活利用效率，切实做好“路域资源盘活”文章，全力推进新型服务区建设和数字化转型工作，着力贯彻新发展理念，攻坚克难、创新、高效解决存量问题。

  龙平江要求，高速投资集团各级党员干部要发挥模范带头作用，积极对标行业标杆，不断提升管理水平，为向一流企业迈进奠定坚实基础。要以更加细致、更加负责的工作作风，立足大账和长远账算好细账，推动各项具体工作落实落细。要坚持“以亩产论英雄、以效益论英雄”，通过试点探索、先行先试，建立推动企业增强发展质效的绩效考核制度，不断激发高质量发展的活力。要统筹好发展和安全，坚持底线思维，有效防范和化解各类风险。

  会上，高速集团组织人资部、经营管理部、财金管理部、党群工作部围绕绩效考核等内容进行了发言。

  高速投资集团领导班子和相关部门负责人参加座谈。

（文/图  党群工作部）