11月14日下午，为响应我省在“在实施数字经济战略上抢新机”的战略号召，推动主业板块实现数字化转型发展，高投集团举办了服务区数字化转型培训会。高投集团党委书记、董事长梁祖怀出席会议并讲话，公司领导班子全体成员、监事会主席出席会议。

  培训邀请到南京感动科技有限公司智能交通研发团队，主讲老师围绕如何实现服务区数字化转型，从原因和趋势分析、转型面临的难点、具体措施和路径以及预期成效4个方面，进行了系统培训讲解，同时结合实际应用案例进行了平台操作演示，为参会人员开展了一堂生动的授课。

  梁祖怀强调，要从国家和我省长远战略发展的高度，充分认识实体经济实施数字化转型的必然趋势和要求，深刻理解发展数字经济对构建新发展格局带来的重要机遇，积极培育和增强全员数字化转型理念，以实现“后高速时代”高质量发展为目标，推动各项业务与数字化手段、互联网技术深度融合。

  梁祖怀指出，集团公司对服务区工作寄予了殷切希望。服务区作为给人民群众出行提供便利的重要公益窗口，要肩负责任和使命，通过实施数字化转型发展战略，搭建数字化、智能化、透明化的综合管理平台，不断提升服务区管理效率和服务质量，建设人民满意的交通。同时要加强基础数据的收集分析，主动挖掘营收利润增长点，助力集团公司高质量发展。他要求，要大力推进数字化平台建设，推动服务区、能源、商贸等主业板块的数字化协同发展，实现与集团公司“高速云”平台的数据互通。要有效利用现场各类硬件资源，着力提升服务区的基础数据归集和分析能力，为经营决策提供参考。要提升现场集约化、精细化管理水平，减轻现场人员填写采集信息和填写报表的负担，提升信息共享和发布效率，增强应急响应和处置能力。各部门负责人和子公司要从转思想、转意识、转作风三个层面，主动思考数字化转型的路径和措施，充分发挥集团产业板块协同优势，为做强做优做大我省数字经济做出应有的贡献。

  会议结合下一步工作，从推动机制改革、加快研究制订实施方案等5个方面，作出了具体工作要求和部署。

  综合办公室、组织人资部、财金管理部、经营发展部、审计管理部、工程管理部等负责同志，服务公司中层以上管理干部和员工代表参加培训。

（文/郭祖啸、图/赵梓辰）